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Wir verfügen über substantielle Umsetzungskompetenz in nahezu allen von uns abgedeckten Branchen sowie für die von uns vertretenen Fach- und Methodenkompetenzen. Wir sichern so Qualität, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit im Hinblick auf Machbarkeiten, Vorgehensweisen und Umsetzungserfolg. Dies gilt nicht nur für typische Umsetzungsaufgaben, sondern auch für rein gutachterliche Aussagen und konzeptionelle Ausarbeitungen.

Erfolgreiche Umsetzung geht nur durch die und mit den von der Veränderung betroffenen Menschen. Grundelement unserer Umsetzungskompetenz ist deshalb ein offener und einfühlsamer Umgang, wodurch Erkenntnis- und Lernprozesse entstehen, die wesentlich die individuelle Veränderungsbereitschaft und Weiterentwicklung fördern.

Um Veränderungsprozesse konkret und verbindlich zu gestalten, stellen wir anhand eines ausgereiften und zuverlässigen Maßnahmen- und Ergebnis-Managements sicher, dass alle Schritte und Effekte eines Veränderungsprozesses strukturiert aufgenommen und durchgesteuert werden.

Umsetzungskompetenz bedeutet für uns unverzichtbar „Umsetzungspersönlichkeit“ (erfahrene Change Manager mit solider fachlicher und methodischer Basis). Alle NetzwerkpartnerInnen haben die Erfahrung, der Aufgabenstellung entsprechende Veränderungsprozesse „mal gemacht“ zu haben. Sie sind mit den zahlreichen Anforderungen und Stolpersteinen selbst umgegangen, und haben auch sensibel Neuland betreten.

Wir haben zahlreiche unterschiedliche Situationen von klar ausgerichteten regionalen Inhaber-Kulturen bis zu Konzern-weiten „Multi-Kulti-Strukturen“ kennen gelernt und wissen, dass bei jeder Aufgabenbearbeitung letztlich einzigartige Bedingungen vorliegen. Aufgrund unserer ausgeprägten Umsetzungskompetenz trauen wir uns zu, neue Situationen schnell zu verstehen und so im Sinne einer erfolgreichen Mehrwert-Generierung eine aufgeschlossene, vertrauensvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit sicherzustellen.


 
Spezifische Erfahrungen prägen unsere Umsetzungskompetenz:
Perspektive der Umsetzungserfahrung (aus einer Beraterrolle oder aus einer Unternehmensrolle heraus)
Klimazone der Umsetzungserfahrung (gute Zeiten / schlechte Zeiten)
Erfahrungen mit dem kulturellen Umfeld
historische Entwicklung des Unternehmens (Wachstum, Krisen, Entwicklungen, Nachfolge / Eigentümerwechsel)
Eigentümerstrukturen (Familie, Inhaber, Finanz- und Strategie-Investoren, Konzern)
unterschiedliche Erfahrungen von Management und Mitarbeitern mit Entwicklungs- und Veränderungsthemen
Regionalität / Überregionalität / Internationalität
Unternehmenssprache
Erfahrungen mit Unternehmensgrößen
mittelständische Unternehmen ab 50 Mitarbeiter und ab 10 Mio. Euro Umsatz (in Einzelfällen auch kleiner)
große Unternehmen / Konzerne bis mehrere Tausend Mitarbeiter ab 500 Mio. Euro Umsatz
Erfahrungen mit Standort-Verflechtungen
„Ein-Standort-Unternehmen“
„Multi-Location-Unternehmen“ (führender Standort; ineinander auf unterschiedlichste Art verwobene Standorte)





















































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