Unsere Branchenkompetenz liefert den Stallgeruch und ist meist entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Aufgabenbearbeitung.

Unsere Unternehmensführungs-, Modellierungs- und Funktionalkompetenz liefert den fachlich-methodischen Input für die Unternehmensentwicklung.

Unsere Umsetzungskompetenz bestimmt letztlich Reife und Tragfähigkeit der Aufgabenbearbeitung.

Tiefgang bedeutet für uns zunächst, Fach- und Methodenwissen der Unternehmensentwicklung auf Expertenniveau zu beherrschen.

Zudem ordnen wir die individuellen Umfeldbedingungen eines Unternehmens schnell und zuverlässig ein und generieren so zielgerichtet Mehrwert.

Wir haben aufgrund unserer umfassenden Erfahrungen unter Würdigung der "Lehre" praxistaugliche Methodenbausteine und Vorgehensweisen entwickelt.

Mehrdimensionale, möglichst punktgenaue Kompetenzprofile sind der Schlüssel für erfolgreiche und wirtschaftliche Aufgabenbearbeitung. Eindimensionale Kompetenzprofile verfehlen oft ihre Wirkung.

Deshalb bewerten wir für die konkrete Aufgabenstellung gemeinsam mit Ihnen, welche Kompetenzen in welchem Maße erforderlich sind, siehe Aufgaben.

und behalten dabei die Aufgabenstellung immer fest im Blick. Typische Vernetzungsfälle sind beispielsweise:

	Eng ausgelegte Aufgabenstellungen erfordern neben der spezifischen Fach- und Methodenkompetenz weitere Kompetenzen, um Umsetzung sicherzustellen und auch um den Bezug zur Unternehmensentwicklung als Ganzes im Auge zu behalten.
	Eher ganzheitlich ausgelegte Aufgabenstellungen erfordern unterschiedlichste Fach- und Methodenkompetenzen, die im Brückenschlag zielgerichtet wirksam werden müssen.
	Umsetzungsprozesse dürfen nicht isoliert, sondern müssen immer mit ganzheitlicher Perspektive angegangen werden.