Die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres vielschichtigen Know hows und der stete Zuwachs
unserer weitreichenden Erfahrungen ermöglicht uns die profunde Bearbeitung eines weiten Spektrums an Fragen der Unternehmensentwicklung.
|
Wir sind vertraut mit fünf Kompetenzfeldern ...mehr
Unsere Branchenkompetenz liefert den Stallgeruch und ist meist entscheidende Voraussetzung für eine erfolgreiche Aufgabenbearbeitung.
Unsere Unternehmensführungs-, Modellierungs- und Funktionalkompetenz liefert den fachlich-methodischen Input für die Unternehmensentwicklung.
Unsere Umsetzungskompetenz bestimmt letztlich Reife und Tragfähigkeit der Aufgabenbearbeitung.
|
 |
Unsere breite Kompetenzbasis hat ein ausgereiftes Maß an Tiefgang ...mehr
Tiefgang bedeutet für uns zunächst, Fach- und Methodenwissen der Unternehmensentwicklung auf Expertenniveau zu beherrschen.
Zudem ordnen wir die individuellen Umfeldbedingungen eines Unternehmens schnell und zuverlässig ein und generieren so zielgerichtet Mehrwert.
Wir haben aufgrund unserer umfassenden Erfahrungen unter Würdigung der "Lehre" praxistaugliche Methodenbausteine und Vorgehensweisen entwickelt.
|
 |
Jede Aufgabenstellung benötigt ein individuelles Zusammenwirken von unterschiedlichen Kompetenzen ...mehr
Mehrdimensionale, möglichst punktgenaue Kompetenzprofile sind der Schlüssel für erfolgreiche und wirtschaftliche Aufgabenbearbeitung. Eindimensionale Kompetenzprofile verfehlen oft ihre Wirkung. Deshalb bewerten wir für die konkrete Aufgabenstellung gemeinsam mit Ihnen,
welche Kompetenzen in welchem Maße erforderlich sind, siehe Aufgaben.
|
 |
Wir vernetzen zielgerichtet die erforderlichen Kompetenzen ...mehr
|
 |
(Für weitere Informationen klicken Sie auf das Strukturbild.) |