type de base     manières d'agir     gestion des missions     chemins communs

Les exigences essentielles du traitement d'une mission résultent du leitmotiv et du climat. À côté il existe d'autres exigences liées à des raisons de calendrier, du nombre de personnes concernées et impliquées, de leurs expériences avec les processus de changement / de développement ou encore des exigences liées à l'interaction avec les thèmes du changement / développement et aux affaires courantes.

Les leitmotivs du traitement d'une mission déterminent ses buts. Il est question de
perpectives à moyen et long terme (également précaution de crise): élaboration d'un cadre, orientation dans les domaines d'entreprise; en cas de restructuration: réception / base pour de nouvelles perspectives
effectivité:
adaptation de l'environnement, stabilité, capacité de croissance, force de persuasion, agrandissement, réduction…
efficacité:
amélioration, simplification, optimisation, augmentation, réduction…
buts quantitatifs (mesurable / non mesurable) et but qualitatifs

Nous distinguons deux climats dans le développement d'entreprise:
les missions „en période favorable“ sont abordées en rapport avec la planification d'entreprise (développement d'entreprise pro-actif)
les missions „en période défavorable“ sont abordées suite à une raison critique (développement d'entreprise re-actif)

La formulation de la mission doit être compréhensible et identifiable. Cela est utile car, de la détermination à la publication, de la conscience et de l'engagement de tous les participants et personnes concernées sont sensibilisés et mobilisés. En outre les effets de dilution au cours de la mission peuvent être affrontés plus facilement. La formulation de la mission devrait
refléter le type principal et la manifestation individuelle du leitmotiv
représenter les perspectives individuelles (orientées selon les problèmes, les solutions et les objectifs à long terme)




















































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