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Für die zielgerichtete und effiziente Aufgabenbearbeitung muss das Aufgabenmanagement strukturiert werden, um kontinuierlich Aufmerksamkeit zu schaffen und damit den Erfolg abzusichern. Hierzu unterscheiden
wir grundsätzlich die Lenkungs-, die Steuerungs- und die Arbeitsebene, die wir gemeinsam mit Ihnen (noch unabhängig von
der Rolle der externen Unterstützung) im Hinblick auf die konkrete Aufgabenstellung und den festgelegten Vorgehensrahmen detaillieren
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Lenkungsebene (z. B. Lenkungskreis, Steering Committee)
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Aufgabendefinition, Rahmensetzung, Meilensteine
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Fortschrittskontrolle, Freigaben
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Kommunikation an Beteiligte, Unternehmensöffentlichkeit, stakeholder
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Steuerungsebene (z. B. Projektleiter, Kernteam)
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Strukturierung und Koordination der Aufgabenbearbeitung
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Sicherstellung Ziele und Ergebnisse
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Arbeitsebene (z. B. Arbeitsteams, Fachbereiche)
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Bearbeitung von (Teil-) Aufgaben
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„Lieferverpflichtung“
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