Branchen     Unternehmensführung     Geschäftsmodell     Unternehmensfunktionen     Umsetzung

Wir verfügen in diesem Kompetenzfeld über umfassende Erfahrungen und haben unter Würdigung der „Lehre“ einen praktisch ausgerichteten Methodenbaukasten entwickelt, den wir je nach Aufgabenstellung zielgerichtet einsetzen. Diesem verleihen wir im Zusammenhang mit unseren Erfahrungen in den anderen Kompetenzfeldern ein ausgereiftes Maß an Tiefgang

Unternehmensanalyse: Stärken – Schwächen – Chancen – Risiken (SWOT)
Leitmotive der Gesellschafter, Beziehungen der Eigentümer-Familien, Wertesystem / CSR
Interessen interner und externer Stakeholder
endogen: Selbstverständnis / Position / Leitbild / Vision / Ausrichtung
exogen: Umfeldanalyse im Hinblick auf Bestimmungsfaktoren und Megatrends für Technologie, Wirtschaft und Soziologie
Analyse von Geschäftsmodell und Unternehmensfunktionen

Unternehmensgestaltung
Unternehmerisches Selbstverständnis / Unternehmerische Position / Leitbild / Vision
Rahmen, Zielsetzung für mittel- / längerfristige Perspektiven
Handlungsfelder und Stoßrichtungen für Effizienz und Effektivität
Unternehmensplanung mit Prämissen, KPIs, Ertrag, Finanzen und Arbeitsprogrammen
Unternehmenskommunikation

Unternehmenssteuerung
Projekt- und Maßnahmen-Management / KVP
KPI – Management / BSC-basierte Modelle
Risiko-Management, Compliance, Revisionen
rollierender Strategieprozess, Reviews und Auswirkungen




















































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