Höhenflug mit Bodenhaftung gefragt?

Wir sind an Ihrer Seite, wenn es um Strategien auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung geht. Dabei sind wir auf jede Aufgabenstellung vorbereitet – denn wir verfügen über ein schlagkräftiges Expertinnen- und Experten-Netzwerk, das voller Kompetenzen steckt. Mit unserer bodenständigen wie pragmatischen Arbeitsphilosophie schaffen wir das ideale Umfeld für eine aufgeschlossene, vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Kurzum: Wir stehen für langfristige Beziehungen, passgenaue und effiziente Teams sowie messbare Erfolge.

Im unternehmerischen Alltag begegnen Sie außerdem den enormen Herausforderungen der Digitalisierung. Etliche Bereiche – vor allem, wenn es um regen Kundenkontakt geht – brauchen neue, moderne Ansätze.

Wenn wir smart vorgehen und zeigen, was sich durch unsere Pläne, Ideen und Perspektiven bewegen lässt, bewegen wir auch die Menschen, die mit uns arbeiten und holen Ihr Team ins Boot. Ein Resultat: Mit ihren Fähigkeiten tragen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst zur Erfolgsstory Ihres Unternehmens bei.

Unsere Leistungen

Mit der erfolgreichen Kombination aus Consulting und Management erreichen wir Ihre Ziele und gehen in die Breite und in die Tiefe.

... in Projektmanagement sowie Planung und Steuerung

... in Projektmanagement sowie Planung und Steuerung

Wir stellen diese zwei wichtigen Aspekte für den Erfolg eines Projekts im Kern sicher. Projektmanagement ist die Gesamtheit der Methoden, Werkzeuge und Prozesse, die zur Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Abschluss eines Projekts eingesetzt werden.

... in Sachen Leadership und Management

... in Sachen Leadership und Management

Die Kunst ist die Ausgewogenheit zwischen Führung und Management für die treffsichere Organisationsführung zu finden. Es gilt eine Vision zu schaffen, andere zu inspirieren und Veränderungen zu bewirken. Durch gutes Management werden Ressourcen effizient genutzt, Ziele erreicht und Prozesse optimiert. Wir helfen Ihre Organisation erfolgreicher zu machen.

... bei strategischen Fragen zur Ausrichtung und Geschäftsmodell

... bei strategischen Fragen zur Ausrichtung und Geschäftsmodell

Wir führen Sie durch den Prozess zur Klärung der strategischen Fragen zu Vision und Mission, Ziele und Werten, Art und Ausprägung von Produkten oder Dienstleistungen, Sicherstellen von Einnahmen, Klarheit zu Zielkunden, Kommunikation und Wettbewerbsvorteilen.

... im Engineering und Ablaufoptimierung

... im Engineering und Ablaufoptimierung

Durch die Optimierung Ihres Engineerings stellen wir mit Ihrem Team sicher, dass die Kunden die bestmögliche Lösung für ihre Anforderungen bekommen. Dazu gehören optimierte Abläufe, um die Kosten, die Zeit und den Ressourcenverbrauch im Griff zu haben. Wir verhelfen Ihnen zu zufriedenen Kunden und einem klaren Wettbewerbsvorteil.

... für Effizienz und Effektivität in der Produktion

... für Effizienz und Effektivität in der Produktion

Die optimale Nutzung der Ressourcen (Effizienz) zur bestmöglichen Zielerreichung, bei gleichzeitiger Erfüllung oder Übertreffen der Ziele und Erwartungen der Kunden (Effektivität), sind nach wie vor die Herausforderung für jeden produzierenden Betrieb. Beide Faktoren sind für ein erfolgreiches Unternehmen unerlässlich. Wir sind Profis auf diesem Gebiet!

... von Vertrieb über Einkauf bis zum Versand

... von Vertrieb über Einkauf bis zum Versand

Hier geht es um die Gesamtheit aller Prozesse, die zur Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung erforderlich sind. Es umfasst alle Aktivitäten von der Beschaffung der Rohstoffe, über die Produktion, den Vertrieb, bis hin zum Versand und der Auslieferung an den Endkunden. Wir stellen mit Ihrem Team sicher, dass Kosten gesenkt, Lieferzeiten verkürzt, Risiken minimiert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöht wird.

... bei aktuellen Themen wie Künstliche Intelligenz oder Nachhaltigkeit

... bei aktuellen Themen wie Künstliche Intelligenz oder Nachhaltigkeit

Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind aktuell die drei Chancen, aber auch die drei größten Herausforderungen für die meisten Unternehmen. Wir setzen unser ganzes Know-how und unsere Jahrzehnte lange Erfahrung für Sie ein, um bei diesen wichtigen Herausforderungen und den nötigen Entscheidungsfindungen zu begleiten.

... und in vielen weiteren Disziplinen!

... und in vielen weiteren Disziplinen!

Fordern Sie uns und wir werden Ihren Mehrwert zu Tage fördern.

Prüfen Sie, bevor Sie uns mit gutem Gewissen auswählen!

Sie haben Fragen? Wir haben die Antworten!

Unser umfangreiches Fachwissen und unsere langjährigen Erfahrungen werden ständig erweitert und verbessert. Dadurch können wir uns kompetent und fundiert mit vielen Themen der Unternehmensentwicklung befassen.

Warum enthält unser Name ein PLUS, das wir so gerne hervorheben?

Wir sind ein Unternehmen – ein Netzwerk aus Experten, das sich auf die Beratung und das Management in der Lösungsfindung spezialisiert hat. Das PLUS im Namen steht auch für die besondere Verbindung, die wir mit unseren Kunden eingehen.

Wir bieten nicht nur Konzepte an, sondern begleiten unsere Kunden in der Umsetzung und damit in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Wir verstehen uns als Partner, der seinen Kunden einen Mehrwert bietet, der über die reine Beratung hinausgeht. Wir sind am PULS der Zeit und nutzt das PLUS an neuesten Erkenntnissen und Methoden, um unseren Kunden zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. CPLUSM ist das PLUS für Ihren Erfolg!

Was sich die meisten fragen, wenn sie unsere Internet-Domain eingeben oder lesen: Wofür steht eigentlich dieses 981?

Wir agieren in unserer Arbeit bodenständig, nicht abgehoben. Daher steht für uns die 981 in unserem Namen für die Erdbeschleunigung von 9,81 m/s2. Wir bieten Ihnen praxisnahe und maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind. Wir lassen uns nicht von Widerständen oder Gegensätzen aus der Bahn werfen, sondern setzen unsere Argumente mit Gewicht und Kraft um. CPLUSM-981: „das ist Beratung mit Bodenhaftung!“

Mit welchen Kompetenzen sind Unternehmensentwickler von CPLUSM ausgestattet?

Wir bringen umfassende Branchenkenntnisse mit, um Ihnen in der Problemlösung einen wesentlichen Vorteil zu verschaffen. Wir verfügen über Kompetenzen in den Bereichen Unternehmensführung, Modellierung und Funktionen, die uns den fachlichen und methodischen Input für die Unternehmensentwicklung liefern. Unsere Umsetzungskompetenzen ist letztendlich Garant für Qualität und Nachhaltigkeit unserer Dienstleistung.

Was bedeutet für CPLUSM "Tiefgang" in der Problemlösung?

Unsere Kompetenz in der Unternehmensentwicklung basiert auf fundiertem Fach- und Methoden-Wissen. Wir wenden es auf Expertenebene an. Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen und Chancen eines Unternehmens und schaffen so maßgeschneiderte Lösungen. Wir nutzen unsere langjährige Erfahrung, um bewährte Methoden und Ansätze zu optimieren und an die Praxis anzupassen.

Warum ist es für jede neue Aufgabenstellung so wichtig, die richtigen Begleiter mit den richtigen Kompetenzen auszuwählen?

Um eine Aufgabe effizient und qualitativ hochwertig zu erledigen, braucht man nicht nur eine einzelne, sondern ein ganzes Bündel von Kompetenzen, die aufeinander abgestimmt sind. Das nennt man ein mehrdimensionales Kompetenzprofil. Ein eindimensionales Kompetenzprofil, das nur eine Kompetenz berücksichtigt, kann zu Fehlern oder Verzögerungen führen. Wir helfen Ihnen dabei, für jede Aufgabe das passende mehrdimensionale Kompetenzprofil zu erstellen. Dabei orientieren wir uns an den Anforderungen der Aufgabe und an Ihren Zielen. So können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Kompetenzen für die richtige Aufgabe an Bord haben.

Warum ist es so wichtig, die Branche des Kunden zu kennen?

Weil es einen Erfolgsfaktor für uns darstellt, die Besonderheiten Ihrer Branche zu kennen und Ihre Sprache zu sprechen. Das ist oft der Schlüssel für die effektive Lösung Ihrer Herausforderungen und letztlich zur Akzeptanz in der Mannschaft. Wir nennen dies auch gerne Stallgeruch.

Was kann man unter einem einen praktisch ausgerichteten Methodenbaukasten verstehen?

Ein Methodenbaukasten ist eine Sammlung von Werkzeugen und Verfahren, die bei der Analyse, der Unternehmensgestaltung und der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden können. Der Methodenbaukasten hilft, Probleme zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und Ergebnisse zu messen. Der Methodenbaukasten besteht aus den Elementen der Analyse, der Unternehmensgestaltung und der Unternehmenssteuerung, die je nach Situation und Ziel kombiniert werden können.

Was verstehen wir unter Modellierung im Zusammenhang mit dem Geschäftsmodells eines Unternehmens?

Wir analysieren verschiedene Aspekte Ihres Geschäfts, um Ihnen optimale Lösungen zu bieten. Dabei berücksichtigen wir die folgenden Faktoren:

Markt: Wir untersuchen Ihre Position in der Wertschöpfungskette, Ihre Marktausrichtung, Ihren Kundennutzen, Ihre Marktstrukturen und -teilnehmer sowie Ihren Marktzugang.
Kunden: Wir identifizieren Ihre Bestands- und Potentialkunden, Ihre Distributionskanäle, Ihre Absatzmittler, Ihre Regionalität und Ihre ABC-Analyse.
Technologie: Wir bewerten Ihre Anwendungstechnik, Ihre Kern- und Hilfstechnologien für Entwicklung und Produktion.
Produkte / Leistungen: Wir definieren Ihre Geschäftsfelder, Ihr Portfolio, Ihre roadmaps, Ihre Eigenschaften / Nutzen, Ihr Pricing, Ihre Patente, Ihre Innovation, Ihre (Ziel-) Kostenorientierung und Ihr Komplexitätsmanagement nach innen und außen.
Kompetenzen: Wir ermitteln Ihre Kernkompetenzen / USP / KKV, Ihr Make and Buy, Ihre Engpässe und Flexibilität.
Digitalisierung: Wir erfassen Ihre Massendaten, Ihren Datenschutz, Ihren Vernetzungsgrad, Ihre Kompatibilität, Ihre Abhängigkeit und Ihre Industrie 4.0 (Bestimmungsfaktoren, Möglichkeiten, Grenzen).
Supply Chain: Wir analysieren Ihre Struktur der eigenen Wertschöpfungskette, Ihre Sourcing-Strukturen, Ihre Standort-Strukturen, Ihre Lieferverflechtungen und Ihr Nahtstellen-Management.
Prozesslandschaft: Wir klären Ihre Aufgaben, Ihre Auftragstypen (Größe, Wiederholcharakter, wirtschaftlicher Beitrag), Ihre Kern- und Hilfsprozesse, Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette (profit, corporate, service) und Ihre zentrale / dezentrale Ausrichtung.
Führungssystem: Wir beurteilen Ihre Führungsstruktur, Ihre Führungsgrundsätze, Ihr Führungsverhalten und Ihre Teamarbeit.
Zusammenarbeit: Wir verbinden Ihre Prozesslandschaft und Ihr Führungssystem, Ihre Verantwortlichkeit, Ihre Rollen und Ihre Systemmatrix.

Wieviele unterschiedliche Unternehmensfunktionen sehen wir in einem Unternehmen?

Wir sind Experten in 16 verschiedenen Bereichen. Wir wissen, wie man die besten Methoden anwendet und haben viel Erfahrung gesammelt. Wir können Aufgaben effizient und kostengünstig lösen. Wir arbeiten an den Bereichen individuell alleine oder gemeinsam, je nachdem, was erforderlich ist.

Welche strategischen und operativ relevante Aspekte spielen für uns in der Aufgabenbearbeitung eine Rolle?

Wir beraten Sie in der optimalen Ausrichtung ihrer Unternehmensfunktionen. Das tun wir, indem wir die Wechselwirkungen zwischen den Unternehmensfunktionen analysieren, die auf die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell abgestimmt sein sollen.

Wir vergleichen die Unternehmenssituation mit den besten Beispielen aus der Praxis und definieren die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in den Unternehmensfunktionen und an den Schnittstellen. Wir beachten die Grundsätze, welche die Qualität, Innovation, Kundenorientierung und Nachhaltigkeit unserer Arbeit sichern. Wir bewerten die bestehenden Prozesse und zeigen die Verbesserungsmöglichkeiten auf. Wir prüfen die Anforderungen und den Einsatz von Ressourcen, Ausrüstungen, Räumlichkeiten, Tools und Werkzeugen, die für die Unternehmensfunktionen nötig sind. Wir erheben oder definieren die Kennzahlen und Faktoren, die den Erfolg des Unternehmens transparent und nachvollziehbar machen.

Wir analysieren und bauen gegebenenfalls die Erfolgsmessung sowie die Planung und Steuerung im Unternehmen auf. Wir leiten kurzfristige Handlungsfelder mit Potentialen, Maßnahmen und Zielen ab. Wir zeigen die mittel- und längerfristige Ausrichtung und die Potentiale auf. Wir sehen uns als Experten in allen Unternehmensfunktionen.

Welche drei wesentliche Gestaltungselemente spielen für uns aus unserer Erfahrung eine wichtige Rolle?

  1. Wir wählen aus 7 Grundtypen – den passenden zu Ihrem Leitmotiv und der aktuellen Situation Ihres Unternehmens aus.
  2. Wir legen einen Vorgehensrahmen fest, der Ihnen Verbindlichkeit und Effizienz garantiert.
  3. Wir führen ein Aufgabenmanagement ein, das Sie und uns in der Abarbeitung ständig aufmerksam hält und unseren Erfolg sichert.

7 Grundtypen

  • mittel-, langfristige Perspektiven und damit auch Krisenvorbeugung
  • Effektivität durch Umfeldanpassung, Stabilität, Wachstumsfähigkeit, Schlagkraft, Vergrößerung oder Verkleinerung
  • Effizienz durch Verbesserung, Vereinfachung, Optimierung, Erhöhung, Reduzierung, quantitative und qualitative Ziele
  • Aufgabenstellungen in „guten Zeiten“ mit Fokus auf Unternehmensplanung und pro-aktive Unternehmensentwicklung
  • Aufgabenstellungen in „schlechten Zeiten“ mit Fokus auf kritische Auslöser und reaktive Unternehmensentwicklung

Um Verwässerungseffekten in der Bearbeitung leichter begegnen zu können…

  • sollte die Formulierung der Aufgabenstellung den Grundtyp und die individuelle Ausprägung des Leitmotivs widerspiegeln
  • sollte unsere Herangehensweise die individuelle Perspektive abbilden (Orientierung auf Problem, Lösungsweg oder Zielzustands)

Warum sagen wir, dass wir die Lücke zwischen fachlicher Expertise und praktischem Tun schließen können?

Weil wir…

  • unsere Erfahrungen aus vielen Aufgabenstellungen nutzen, um die Auftragsbearbeitung an Ihre Ziele anzupassen,
  • mit Ihnen zusammen prüfen, welche und wie viele Fähigkeiten Sie im Unternehmen brauchen,
  • wir von Anfang an mit Ihnen eng zusammenarbeiten, um die Lösung so zu gestalten, dass sie in der Praxis funktioniert und von Ihren Mitarbeitern angenommen wird.

Was bedeutet für uns Verantwortungsübernahme bereits von der Aufgabenplanung an?

Wir gehen an Ihre Aufgabenstellung unabhängig und mit Augenmaß heran:

  • Wir sehen uns bereits bei der Planungs- und Auslegungsphase in der Verantwortung, dass Sie ein höchst mögliches Maß an Unabhängigkeit, Objektivität und Sicherheit für die zu erarbeitende Lösung erlangen.
  • Die Planung nehmen wir deshalb unabhängig von einer möglichen externen Unterstützung vor, um Aufgabenstellung und Aufgabenbearbeitung auch zu „packen“ und nicht an den Möglichkeiten von uns oder von anderen Dienstleistern auszurichten. Erst darauf aufbauend wird die letztendliche Zusammenarbeit im Einzelnen auf.
  • Nachdem Sie uns „gebrieft“ haben, stellen wir Ihnen die Skizze einer praxistauglichen Bearbeitung in einem persönlichen Gespräch vor. Nur im Fall, dass Sie sich entschließen, die Umsetzung ohne unsere Unterstützung durchzuführen, verrechnen wir unseren Aufwand für die Situationserhebung und die Auslegung des Vorgehens.

Wofür steht für uns der Begriff Vorgehensrahmen?

Unser Vorgehensrahmen ist eine Anpassung der klassischen Vorgehensweise in drei Schritten: Analyse, Planung und Ausführung. Er spiegelt unsere Sicht auf Unternehmensentwicklung wider, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden eingeht. Wir legen gemeinsam mit Ihnen die drei Schritte fest, bevor wir eine mögliche externe Unterstützung in Betracht ziehen. So können wir die Aufgabenstellung und die Aufgabenbearbeitung nach Ihren Zielen und Möglichkeiten gestalten. Unser Vorgehensrahmen schafft von Anfang an Verbindlichkeit für alle Beteiligten, indem er klare Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert. Er sichert auch frühzeitig Effizienz, indem er den Bearbeitungsaufwand und die Bearbeitungszeiten minimiert.

Was verstehen wir unter einem effizienten, strukturierten und zielorientierten Aufgabenmanagement?

Wir strukturieren unser Aufgabenmanagement in drei Ebenen: Lenkung, Steuerung und Arbeit. Wir legen mit Ihnen gemeinsam die Details dieser Ebenen fest, bevor wir über externe Unterstützung entscheiden. Die Lenkungsebene definiert, kontrolliert und kommuniziert die Aufgabe. Die Steuerungsebene strukturiert und koordiniert die Aufgabenbearbeitung. Die Arbeitsebene bearbeitet die (Teil-) Aufgaben und liefert die Ergebnisse. So schaffen wir kontinuierlich Aufmerksamkeit und sichern den Erfolg.

Wie gestalten wir die letztendliche Zusammenarbeit mit Ihnen?

Wir gestalten die Zusammenarbeit mit unseren Kunden nach folgenden Prinzipien:

  • Wir planen zuerst die Aufgabe, bevor wir über die Zusammenarbeit entscheiden. So können wir Ihnen den besten Nutzen bieten.
  • Wir richten unseren Einsatz an der Aufgabenplanung aus. Wir stimmen mit Ihnen ab, wie viel und wie lange wir Sie unterstützen.
  • Wir arbeiten partnerschaftlich mit Ihnen zusammen. Wir respektieren Ihre Meinung, Erfahrung und Entscheidung.
  • Wir handeln integer mit Ihnen zusammen. Wir sind ehrlich, transparent und vertrauenswürdig.
  • Wir bieten Ihnen volle Flexibilität in der Zusammenarbeit. Sie können jederzeit die Zusammenarbeit ändern oder beenden.

Warum ist uns die Art und Weise der Zusammenarbeit so wichtig?

Wir haben viel Erfahrung in der praxistauglichen Aufgabenbearbeitung. Wir haben eine Vielzahl an Aufgabenstellungen bearbeitet, die uns neben unserer fachlichen und methodischen Ausbildung das nötige praktische Gefühl vermittelt haben.

Wir gehen gemeinsame Wege mit unseren Kunden, indem wir uns an ihre individuellen Ziele, Bedürfnisse und Möglichkeiten anpassen. Wir haben einen Überblick zu bereits bearbeiteten Aufgabenstellungen, den wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch darlegen. Anhaltspunkte dazu haben wir für Sie auch in einigen Projektbeispielen zusammengefasst. Dort können Sie lesen, wie wir die Aufgabenstellung und die Aufgabenbearbeitung gestaltet und welche Ziele wir damit erreicht haben. Wir können auch Kontakte zu unseren zufriedenen Kunden vermitteln, die Ihnen von ihrer Erfahrung mit uns und unserer Arbeit berichten können.

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